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歲末瑞雪，始兆豐年。經(jīng)過中國一重全體干部職工的共同努力，截至2010年12月31日 ，一重公司已累計完成商品產(chǎn)值120億元，并創(chuàng)造了年鋼水產(chǎn)量、鍛造量等多項指標(biāo)的歷史新高，全面完成了年初職代會制定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為公司進入“十二五”開局之年實現(xiàn)更大的突破奠定了堅實基礎(chǔ)。
一年來，公司緊緊圍繞全年120億元商品產(chǎn)值總目標(biāo)，大力推進生產(chǎn)組織方式和營銷思路的調(diào)整和創(chuàng)新，克服了設(shè)備能力不均衡、合同總量不足等困難，積極推進專業(yè)化生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮技改設(shè)備的效能，不斷強化生產(chǎn)計劃剛性，加強項目管理力度，加大對用戶急需備品備件、拖期及收尾項目的考核力度，努力縮短生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)出量，適應(yīng)市場形勢變化，掀起了一輪輪的生產(chǎn)新高潮，不斷攻克難關(guān)、突破瓶頸，確保了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
為滿足全年120億元商品產(chǎn)值所需毛坯，公司每月組織召開投料計劃協(xié)調(diào)會，并向鑄鍛鋼事業(yè)部下發(fā)投料計劃的專項考核，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，實現(xiàn)了鋼水產(chǎn)量、鍛造量、鑄件澆鑄量等各項生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。同時，針對壓力機及連鑄項目，公司及時組織召開專項例會，對前期工作進行總體檢查，并對后續(xù)計劃安排提出要求，以保證項目按期出產(chǎn)。此外，公司加快技術(shù)改造步伐，加大了筒節(jié)成形機、630噸/米操作機、萬噸水壓機等重點技改項目的組織工作，全面在年內(nèi)投入使用，提升了公司的生產(chǎn)能力，為全面完成120億元商品產(chǎn)值提供了堅實基礎(chǔ)。各級生產(chǎn)管理部門認真貫徹公司干部大會精神，嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計劃部的作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，積極推進專業(yè)化生產(chǎn)組織模式，堅持旬計劃、旬報產(chǎn)的原則，加大生產(chǎn)計劃的執(zhí)行考核力度，有效地提高了工作的預(yù)見性，保證了生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。面對冷軋、壓力機等項目合同量增加、交貨期較為集中等困難，公司生產(chǎn)計劃部嚴(yán)格履行“計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核”職能，科學(xué)、細致地分析在手任務(wù)量，努力平衡各事業(yè)部的生產(chǎn)能力，扭轉(zhuǎn)了多個項目因交貨期較為集中而影響生產(chǎn)組織的不利局面。針對重點產(chǎn)品項目，特別是提前出產(chǎn)項目，生產(chǎn)計劃部增加了項目落實頻率，下發(fā)專項考核，為項目按計劃出產(chǎn)提供了有力保證。
各子公司、事業(yè)部統(tǒng)籌規(guī)劃、密切配合，嚴(yán)格落實公司生產(chǎn)計劃安排，圍繞重點項目、重點產(chǎn)品采取了諸多有效措施，充分挖掘各方資源，不斷攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，有力地保證了計劃節(jié)點和產(chǎn)品的按期交貨。鑄鍛鋼事業(yè)部緊緊圍繞公司120億元商品產(chǎn)值大目標(biāo)，苦練內(nèi)功，迎難而上，堅決貫徹專業(yè)化生產(chǎn)新思路，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，充分挖掘設(shè)備潛力，平衡生產(chǎn)能力，有效地提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了單月鍛造量、單月鋼水量、單月鑄件一次合格量、二次合格量的歷史新高，較好地完成了毛坯和動能供應(yīng)任務(wù)。重型裝備事業(yè)部面對極其嚴(yán)峻的形勢，積極推進專業(yè)化生產(chǎn)，快速適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，以冷軋機、壓力機、連鑄、卷筒軸、專項產(chǎn)品等重點項目為突破口，集中各方優(yōu)勢力量，保證了產(chǎn)品的按期出產(chǎn)。核電石化事業(yè)部在面對超歷史的核電制造任務(wù)，加大了生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，努力縮短生產(chǎn)制造周期，不斷提高工藝編制水平，實現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，出色地完成了紅沿河百萬千瓦級核反應(yīng)堆壓力容器的制造任務(wù)，并創(chuàng)造了1個月打壓成功6臺容器的新紀(jì)錄。軋輥電站事業(yè)部面對在制毛坯不足等困難，堅持“均衡生產(chǎn)”推進法，合理配備班次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，充分挖掘機床的生產(chǎn)效率，加強質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品按期交貨。與此同時，天津重工、上海分公司、鞍山協(xié)作部等單位努力克服生產(chǎn)中的不利因素，積極做好生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)，保證了各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，大連設(shè)計研究院、天研，以及公司技術(shù)、質(zhì)量、管理等職能部門人員也全力以赴做好服務(wù)工作，有力地促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2011年，公司將以市場為中心，根據(jù)市場變化和用戶的需求，充分發(fā)揮“三大基地”的作用，合理調(diào)配和利用各種資源，突出以專業(yè)化生產(chǎn)為主線，以按期交貨為宗旨，繼續(xù)提高合同履約率，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)制造周期，向技術(shù)、質(zhì)量、管理要效益，進一步提升企業(yè)的核心制造能力和市場競爭力，全力實現(xiàn)全年150億元商品產(chǎn)值目標(biāo)。
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