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國內鍛造業的首個專業機器人“機械手鍛壓1號”在浙江躍進鍛造有限公司面世，樣機初步調試成功，已在試產。鍛壓1號的面世，對躍進公司的生產發展起到積極作用；對瑞安市整個鍛壓行業打造綠色鍛壓和促進行業轉型升級具有重要意義；更在我們鍛壓行業具有重要的意義，下面就讓我們隨同躍進控股集團總裁吳建鑫先生，一同走進躍進，領略這中外合資企業的風采：
下面是本網記者對瑞安市鍛壓協會會長、躍進控股集團總裁吳建鑫先生進行的專訪摘錄：
記者：吳總，您好！首先請您簡單談談躍進的情況，公司的產品系列、所擁有的設備等。
吳建鑫先生：躍進控股集團有限公司屬中外合資企業。旗下擁有：浙江躍進進出口有限公司、浙江躍進鍛造有限公司、浙江躍進機械有限公司 、浙江躍進有色金屬制造有限公司，等子公司。91年創辦以來,本著“重合同,守信用'''',和“質量第一''''的宗旨。使企業得以長足發展。98年公司的產品經8.1質量體系認證中心審核,確認的質量體系符合標準:GB/T19002-1994 idt IS09002-1994。本司以于2004年12月26日，通過德國萊茵公司ISO-TS16949 汽車行業體系認證。
公司總部擁有以1600、 1000、630、400 、300噸的18條摩擦壓力機生產線和8條2500、1600、630噸熱模鍛機為主的生產線，另外還配備精良的配套模具加工中心、數控機加工設備及一流的專業檢測設備;同時下設分廠分公司。公司被維柴動力、玉柴集團指定為定點鍛件生產基地；并被新大洲本田、五羊本田、嘉陵本田、馬來西亞雅馬哈、大長江集團、濟南輕騎摩托車集團等高端客戶指定為一級供應商，同時為全國及國際客戶提供各種型號的摩托車及汽車配件和不銹鋼鍛件、鋁鍛件、銅鍛件及其它有色金屬鍛件等產品。逐步成為華東地區極具影響力的汽摩配生產企業。
記者：聽到吳總的簡單介紹我們就可感受到躍進在市場競爭大浪潮中的風雨里程，公司總部現擁有精良的生產設備，那此次“機械手鍛壓1號”的面世更是如虎添翼了，請吳總簡單介紹介紹“機械手鍛壓1號” 。
吳建鑫先生：大家也都知道在我們鍛壓行業大多數企業的生產車間環境比較惡劣，生產設備相對落后，導致生產效率低，產品質量不穩定。多數鍛壓設備還處于傳統的手工運料或半手工送料狀態，一般都是由技術工人用鉗子將燒紅的1000多攝氏度坯料夾到鍛壓設備上，鍛壓過程中用鉗子不斷地翻轉工件，完成后再由工人用鉗子將工件取出，因為整個加工過程中需要反復夾取高溫鋼鐵工件，所以工人的勞動強度較大。由于工作環境差，勞動強度大，所以操作傳統鍛壓設備的技術工人越來越少了。從長遠來看，瑞安的鍛壓行業必須要有像智能機械手這種先進的設備和技術�！皺C械手鍛壓1號”是一種全自動智能鍛壓機器人，由瑞安市科技局和哈爾濱工業大學機器人研究所合作，經過一年多的努力自主研發而成。這個機器人由先進的電腦系統控制，一只機械手能完全代替人工完成鍛壓過程中的上料、翻轉、下料等工序，而且能完成兩名技術工人的工作量，是不怕高溫不怕噪音的鍛壓企業好幫手。
在國外早已有類似的機器人系統及多種配有機器人的生產線，長期工作于鍛壓生產線上。但一套90多萬元的設備對于我市的鍛造企業來說是難以承受的。去年9月份，哈工大機器人研究所和我市科技局、市鍛壓行業協會一起深入我公司調研，目前樣機已成功安裝在生產線上試產，下一步將完善有關調試數據，預計該套設備將于今年年底批量生產。智能機械手能完全代替人工，完成鍛壓生產過程中危險性高、簡單重復性多、勞動強度高的工作，能有效降低勞動強度及危險性，提高生產自動化程度和生產效率，對躍進公司的生產發展起到積極作用，對瑞安市整個鍛壓行業打造綠色鍛壓和促進行業轉型升級具有重要意義。
記者：您剛提到了“綠色鍛壓工程”，目前的經濟形勢下節能減排、綠色環保已成為時代的主題。那請問吳總，對于“綠色鍛壓”您怎么看待，躍進在這方面是怎么展開的，效果如何呢？
吳建鑫先生：改革開放以來，我國經濟建設速度非常之快，讓世界震驚。但是付出的代價也很沉重。我市鍛壓業也是污染較為嚴重的行業，我們90%工作量靠摩擦壓力機來完成。這種設備能耗高，同時大量使用的煤、油爐有大量SO2 CO2有害元素排放，給環境造成污染。如果任其發展，就會成為環保整治的對象。為了響應國務院和市政府號召，我們積極落實科學發展觀及《瑞安市發展循環經濟的若干意見》精神，在我市工業界率先提出了打造“綠色鍛造工程”的規劃，將“綠色鍛造工程”列入“十一五”發展規劃，全面啟動了“綠色鍛造工程”前期工作。在2007年我們就已經起草了“綠色鍛造工程實施意見”，編寫了分批分段實施計劃。以“低投入、低消耗、低排放、高效益”的三低一高為核心思想，計劃在2010年內，在我市建成一個具有現代氣息的“綠色鍛造示范園區”。
“綠色鍛造工程”是將資源的有效利用和環境的綜合預防有機地結合在生產過程之中，通過使用清潔能源和原料、采用先進的工藝技術和裝備、進行資源的綜合利用，從源頭抓起，實行生產全過程控制，把污染物最大限度地消除在生產過程之中，不僅環境狀況從根本上得到改善，而且能源、原材料和生產成本降低，經濟效益提高，能夠實現經濟與環境的雙贏。
記者：身為瑞安市鍛壓協會會長的您，請您簡單談談瑞安市鍛壓協會的工作，協會怎樣服務于企業。
吳建鑫先生：協會就應為企業排憂解難，當好廣大會員企業的娘家。為會員服務是鍛壓協會工作的出發點與落腳點。一年來，我們積極多辦實事、好事，切實維護會員企業合法權益。為解決稅額問題，消除誤會，我們聯系國稅局在潘岱開會溝通，把稅額定到合理程度，消除了不必要誤會。同時，我們想方設法，幫助企業爭取優惠政策。隨著綠色鍛造工程示范區創建的深入開展，我們將爭取更多政府各項優惠政策到位。
記者：企業文化，從某種意義上講，就是企業的價值觀、企業的信念、企業的靈魂。吳總在企業文化以及產品品牌方面都相當的重視，請您談談這方面的看法。
吳建鑫先生：企業文化，從某種意義上講，就是企業的價值觀、企業的信念、企業的靈魂。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得持久發展的。今后企業競爭的一個最重要的內容便是企業文化的競爭。文化落后的企業被文化強大的企業戰勝是勿庸質疑的。企業文化是一種力量。企業文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六種“力”，也可以叫六種功能，是企業文化的凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、紐帶功能、輻射功能。企業文化的這六種力量、六大功能，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈地表現出來。企業文化是一個企業長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。
鑄名牌，努力提高產品競爭力。 一年來，瑞安市鍛壓協會提倡“產品出名牌、企業出品牌、行業出金牌”理念，大力培育企業品牌、行業品牌，努力支持和幫助企業解決名牌創建、自主創新過程中遇到的問題，提高了產品檔次，提升了市場競爭力，扭轉了鍛壓行業內長期存在無牌生產、貼牌生產，產品檔次不高，競爭力不強的被動局面。幾年來，我市鍛壓企業有多家產品獲得溫州名牌產品稱號，多項產品獲省級科技新產品鑒定。我們躍進的產品被國內濰柴動力、中國重汽、一汽、新大三洲本田、五羊本田、嘉陵本田，大長江集團等著名企業定為生產基地或一級供應商。
記者：在08年國際金融危機的嚴重沖擊和國內宏觀環境不斷變化下，躍進齊心協力、攻堅克難積極面對，并實現產值超億元，利潤比上年增長。那請問吳總在09年的有哪些工作計劃及指標呢？
吳建鑫先生：躍進2009年的主要工作指標：一是基礎設施建設，德清市分公司---浙江躍進機械有限公司新建辦公大樓生產車間（即將完工）和公司瑞安集團總部的二期擴建（占地大約51畝地）；二是技術隊伍建設和技術新創新，同時將引國外先進的全自動機械加工設備以配合公司高端客戶的需求，并建立一支高素質的新產品研發隊伍，技術改造借鑒和應用國內外的新技術、新材料、新工藝，努力向“中國創造”思想靠攏；三是節能、降耗、減污增收，清潔生產搞好綠色鍛壓企業建設并爭取在2009年通過ISO 14001環境體系認證；四是鞏固安全生產標準化企業；五是加強企業內部管理，進行培訓提高職工素質。
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